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未来在万物互联中必然会占有较大的引领作用

  原标题:价格强力碾压米9和iQOO的格力3代手机出现了,目前已售出15台

  从以上对比可以看出,在性价比方面,格力的3代手机可以说是输的一塌糊涂。不过,3代相比于前几代手机,也有所改变,新增了一些新功能,比如AI智慧生活助手,人脸识别、分屏等功能。但即便如此,恐怕也救不了格力手机的市场份额。

  而董明珠在近日被采访时也表示:我们做手机不是为了抢占市场份额。那么,格力作为一个以空调起家,根基于传统制造的企业既然不时为了市场份额,又为何执着于手机制造呢?

  其实,在早期的时候,很多传统企业是不愿意做产品多元化的,一方面是很多传统企业在产品多元化方面做的并不好,比如美的;另一方面是因为产品的多元化对于品牌会造成一定的不良影响,产品越多,人们对一个品牌的定位就会越模糊。

  比如,提起空调,大家想起来的就是格力。但是,随着产品的多元化,小家电、净水器、热水器等,在用户的意识中,格力的空调定位很有可能会被逐渐弱化并且觉得该企业不专,尤其是每款产品都用格力品牌的时候。

  但是,明知如此,格力却不得不做产品多元化,它不仅是一个企业发展到一定阶段时的战略性规划,也是其稳定市场份额的一项重要举措。在产品逐渐多元化的时候,格力家电已经开始慢慢侵入人们的生活。

  而未来,人们的生活将会是一个万物互联的智能化世界,各种家电也会是智能化的终端,手机在很大可能上会是智能化生活的入口。那么,像格力这种在家电方面具有极大优势的家电品牌商,未来在万物互联中必然会占有较大的引领作用。

  如果格力不研发手机,入口全部交给别人,它就会受制于人。所以说,即便做不好,格力也要做,因为手机是格力增强话语权的一个重要筹码。

  只不过,后来才意识到手机重要性的格力在这个市场中恐怕已经没有机会了,一方面是因为整个手机市场格局已经逐渐趋于稳定,苹果、华为、小米、ov基本上占据了市场90%的份额,后来者居上的可能性太小。

  另一方面,格力根本没明白手机的核心是什么。格力是一个传统的制造企业,他们是以产品为主,在空调生产的过程中,他们考虑更多的是如何保证其质量更好、更省电、使用时间更长等一些硬性方面的条件。

  而手机已经过了以产品质量为核心的时代了,要不然诺基亚也不会挂了。现在的手机更倾向于人性化、软性服务、设计等方面,这也是小米等手机成功的根本原因。所以,格力不明白为什么自己的手机各方面硬件质量都很好,但是消费者却觉得不好用。从以制造为核心向着以人为核心,这个跨度对于传统企业而言,不是一朝一夕能够解决的。

  最后,再说到格力造手机的速度。从推出手机到现在,其共发布了三款手机,而在这段时间,小米、ov等品牌商发布的手机款式已经是它的数倍了。格力这种把整个供应链条全握在自己手中的做法不仅没有让它赢得消费者青睐,反而由于其不专业性错过了一些比较好的时机,从其用的821系统就可以看出,落后的供应链导致其系统以及其它各个方面都处于被动地步。

  相比于之前,现在是一个分工比较明确的时代,越来越多的企业在掌握核心的基础下,将产品制造各个环节分工给不同的厂家,比如,小米就是在掌握产品设计的前提下,将零部件全部交由富士康、比亚迪等进行代工。这

  样一来,不仅能够保证自己的核心竞争力,还能够在专业代工的情况下,降低成本,提升对市场反应的速度。而未来,不管是传统企业向互联网迈进,还是互联网企业学习传统企业,其都将经受长久时间的考验。返回搜狐,查看更多

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